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2018
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03
公司召開2017年經營及經濟活動研討會
8月10日，廣東航達工程有限公司召開2017年經營及經濟活動研討會。對2017年上半年生產經營活動進行了總結，分析當前市場形勢和經營工作存在的問題，明確下半年經營工作目標和思路。會議由公司副總經理謝展鴻主持，公司領導李建設、江克峰、陳芝明、黃貴祥、梁中生、張新旺出席會議。
8月10日，廣東航達工程有限公司召開2017年經營及經濟活動研討會。對2017年上半年生產經營活動進行了總結，分析當前市場形勢和經營工作存在的問題，明確下半年經營工作目標和思路。會議由公司副總經理謝展鴻主持，公司領導李建設、江克峰、陳芝明、黃貴祥、梁中生、張新旺出席會議。
會上，謝展鴻副總經理作主題報告《明確目標、落實責任、勇于承擔，力爭完成2017年經營任務》，報告對公司上半年市場經營活動情況進行總結分析，對下半年的經營管理工作進行了安排部署。并對公司新制定的《經營開發獎懲管理辦法》討論稿進行進行宣講，闡明實施的重要性以及提高公司全員參與經營積極性的意義。
會上，江克峰總經理分析了上半年經濟運行欠佳的原因，并對當前經濟形勢，如何增強對市場的判斷能力，全力開發市場，抓好項目過程控制和精細化管理，優化公司對經營活動中的管控和服務等工作發表了重要講話。
會上，陳芝明副總經理對公司的生產經營活動作了全面客觀分析，以生動的實操案例以及現身說法指導項目部來開展二次經營活動，要求公司相關職能部門和各項目部通力配合，通過各種渠道收集、積累市場成本信息，建立客觀、準確的成本數據庫，爭取使項目施工成本達到低于市場平均水平，以增強市場競爭力。強調要強化施工管理、降低成本、提高經濟效益，為今后公司可持續發展奠定良好的基礎。
李建設董事長對2017年及今后我公司的工作重點強調以下三方面：
第一，鞏固國內市場、開拓海外市場。公司經營團隊要豎立必勝的信心，迎難而上，做到盡職盡責，扎實有效開展經營工作，把公司上下的力量和積極性調動起來，開拓經營新思路新模式發動全員開展經營活動，分解經營年度指標責任到部門到個人，績效與個人收入掛鉤，制定中標項目提成獎勵實施細則。
第二、強強聯合、優勢互補、共同發展。
1、加強經營戰略聯盟，與經營能力強的合作伙伴加強合作共同經營。
2、依靠大型國企平臺,做好大型國企的合格分包商,以良好的履約能力，承接更多的專業分包工程。
第三，嚴格管理、減員增效，通過各種行之有效的辦法降低管理成本、提高經濟效益。主動適應快速變化的經營環境，加強標前精確的成本測算工作，逐步形成具有市場競爭力的價格系統，創新施工組織管理方式，提升項目經營和履約能力，做好施工全過程管控（公司及項目部二級），降低項目實施成本，確保完成公司制定的全年經營及生產目標任務。
下午討論會上，大家從經營工作這條主線，就公司將出臺的經營目標激勵機制，充分調動員工的工作積極性，提高中標率，展開熱烈的討論，進行了積極的獻謀劃策，并對《經營開發獎懲管理辦法》的實施表達了自己的看法和建議，會議取得園滿成功。
無
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8月10日，廣東航達工程有限公司召開2017年經營及經濟活動研討會。對2017年上半年生產經營活動進行了總結，分析當前市場形勢和經營工作存在的問題，明確下半年經營工作目標和思路。會議由公司副總經理謝展鴻主持，公司領導李建設、江克峰、陳芝明、黃貴祥、梁中生、張新旺出席會議。
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